Dynamiques du Cluster WEST

Le passage d’une année calendaire à l’autre est toujours prétexte, en dehors des échanges de vœux traditionnels, à l’établissement d’un bilan et à la définition de perspectives. Chaque année le Cluster WEST n’échappe pas à ce rendez-vous.

Toutefois cette année est différente des autres, dans la mesure où sa qualification en tant que « grappe d’entreprises » par les Pouvoirs Publics, a non seulement « légitimé » son action et les premiers résultats engrangés, mais a aussi ouvert des perspectives et a donné une visibilité à moyen terme pour ses actions.

Cet « acquis », constitue un véritable « socle » à partir duquel plusieurs dynamiques se nourrissent mutuellement et permettent au Cluster WEST de passer d'une phase d'incubation à une phase de développement. 

Dynamique de projets nouveaux qui permettent de répondre à la demande de plusieurs membres du Cluster dans la mise sur le marché de nouveaux process, méthodes ou produits et services, concourant à servir au consommateur un « Bien Manger Durable^® ». Plus de cinq projets nouveaux ont été initiés dans les deux derniers mois. Ce début d’année n’a pas « rompu » le rythme. La promulgation récente du décret autorisant le transport des marchandises agroalimentaires jusqu'à 44 tonnes et la sélection du projet GMT (ex Regat) sur la traçabilité globale de la la filière bovine parmi les 10 projets bénéficiant des aides au titre du programme national TIC PME 2015, en témoignent.  

Dynamique de l’approche systémique des différents projets, grâce à la diversité des compétences ou des capacités des membres, lesquelles, presque « naturellement » maintenant, peuvent être associées et proposées en réponse aux problématiques posées par le « terrain ». C’est un atout,  une culture propre au Cluster WEST, un formidable levier pour accélérer l’incubation de nouveaux projets. 

Dynamique de la notoriété et de l’attractivité de l'action conduite depuis 6 ans, laquelle contribue à faire connaitre et à valoriser chacune des compétences ou marques des membres du Cluster WEST, en France et à l’International, en les rassemblant, sous la marque « Made in WEST^® ». Les  résultats déjà obtenus lors des missions réalisées en Chine, en Mongolie, au Maroc, en Turquie, ou celles conduites avec succès par certains des membres, en Afrique, en Amérique Latine ou du Nord, en Malaisie ou autres pays, en témoignent et sont appelés à se développer. 

Dynamique enfin du réseau, plus de 190 réunions de travail en groupes « projets » ou thématiques, regroupant sur l’année l’équivalent de 500 personnes contributives. De même des échanges nombreux ont lieu chaque jour entre l’équipe d’animation et les membres, ou aussi, entre les membres eux-mêmes, dont on mesure mal la densité.  

Mais cette dynamique en cours ne concerne pas encore suffisamment de membres.  La richesse des informations, des services ou des perspectives de contact que l’équipe d’animation du cluster doit être  être plus visible. C’est le projet « WEST Communities^®  » que de rendre plus proactive encore la vie du réseau. A suivre.