« Procréacteurs » : association de 3 mots qui définissent l’attitude et le comportement d’une personne qui participe à une démarche en réseau de type cluster, débouchant sur l’émergence de projets collaboratifs qui induisent à terme, par leur succès, un réseau communautaire. C’est l’association de proactivité, créativité et action qui se déclinent en proactif, créatif et acteur.
Dans un article paru le 5 Octobre sur le site du Ministère de l’Agricultur du Quebec, le Mapaq, Mario Roy, agronome, M. Sc. Conseiller en transformation alimentaire, a publié un article fort intéressant sur :La chaîne de valeur : un atout pour se démarquer!
Nous en reproduisons, ci-après, quelques extraits : « Régulièrement des producteurs et productrices agricoles s’intéressent à de nouvelles opportunités pour consolider la rentabilité de leur ferme. En même temps, les entreprises en transformation alimentaire accomplissent de grands efforts pour demeurer à l’affût des innovations devant servir à mieux satisfaire leur clientèle. Or, parmi les projets qui ont du succès, certains ont en commun la création d’une chaîne de valeur entre un groupe de fermes et au moins un transformateur alimentaire qui ont su se coordonner pour exploiter ensemble des idées novatrices.[…] « Certaines entreprises agroalimentaires choisissent délibérément de s’associer pour se donner une meilleure force de frappe. Aussi, l’une des formes d’organisation qui permet une collaboration profitable entre tous les partenaires est la chaîne de valeur, c’est-à-dire « une alliance d’entreprises qui collaborent pour mieux se positionner sur les marchés ». […]Suivent plusieurs exemples (voir le site : www.mapaq.gouv.qc.ca), « car dans la pratique, les producteurs ne manquent pas d’idées d’occasions d’affaires, lait de pâturage, alimentation des animaux pour un contenu enrichi en omégas 3 ou en acides linoléiques conjugués (ALC), nouveaux élevages ou nouvelles cultures, viandes sans hormones ni antibiotiques, etc. Or, la chaîne de valeur peut-elle aider le secteur agroalimentaire à faire avancer ses bonnes idées? »[…]
« L’un des enjeux est d’assurer la coordination de la chaîne de valeur et de responsabiliser chacune des entreprises prenant part à l’alliance en vue d’améliorer leur rentabilité globale ».
Que dire de plus ou autrement pour expliquer ce que nous faisons au sein du Cluster WEST, en promouvant le « Bien Manger Durable®, Made in WEST®, by WEST Communities® »
Aucun élément de la chaine de valeur de l’agro alimentaire d’aujourd’hui ne peut être occulté, sans risquer de mettre en danger de compétitivité, les autres éléments et le projet de développement lui-même. L’approche devient de plus en plus systémique et nécessite des changements profonds des comportements, tout au long de la chaîne de valeur, à laquelle les services publics et règlementaires participent. Sans eux nous ne pouvons avancer…, et le plus vite, si possible, car le monde est devenu très concurrentiel et très réactif.
Le gouvernement du Québec, l’a bien compris, puisqu’il est lui-même facteur d’accélération en incitant « les entreprises du secteur agricole et agroalimentaire à profiter d’un programme du ministère, diversification et commercialisation en circuit court en région, en vertu d'un appel de projets récent. Une invitation particulière est lancée aux groupes d'entreprises, car les initiatives collectives incluant la création d’une chaîne de valeur seront favorisées ».
Le gouvernement français s’est aussi engagé dans cette voie. Aussi notre équipe s’emploie à construire avec les acteurs du Cluster WEST plusieurs réponses aux appels à projets. Le fait d’être « Lauréat de la sélection nationale des grappes d’entreprises », nous y encourage. L'approche systémique est le fondement des démarches en grappes, en meute, mises en oeuvre au sein des clusters internationaux.
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